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【農業創生】大甲直売所自助賣 打造在地食物新網絡

2023.08.14
圖片 - 王士豪
文字 - FunnyLi
文字 - FunnyLi
圖片 - 王士豪

「這是一家農友自發性打造的店,因為農友需求所產生,規模不大,向心力卻很夠。」首批加入大甲直売所的,多是黃仲杰在推廣有機驗證業務期間認識的農友,他們也參與了店鋪從油漆粉刷到佈置的改造工作。

大早街市正繁忙,這時間的田間,農民已結束破曉前的第一輪勞作,送往行口批發的貨物已在路上,而他們卻留下部分採摘的收成,仔細包裝好送到直銷站來,坐在公用電腦前用帳號登入系統,在表單上鍵入產品名與價格,點點滑鼠列印出條碼貼紙,貼上包裝,便完成上架與入庫——這完全「自助式」的配送模式,顯見這個場域具有高自主性,為大甲直売所與傳統市場或超市的最大不同。

農民早上採摘收成,部分送批發,部分包裝送直銷站,登入系統鍵入資料,列印條碼貼紙上架。

直銷支持小農經濟,建立產銷新模式

在農業單位服務20多年的黃仲杰,深感農業政策有無法觸及與解決地方小型生產者的問題,在台中合樸農學市集的觸發下,對「在地食物網絡」議題產生濃厚的興趣。他觀察到,在縮短食物里程與碳足跡的追求下,世界各地已衍生出多種有別於現行運銷制度的模式,例如:農夫市集、穀東制度、共同購買制度……等,扣合他所關注的小農經濟議題,他長久以來探討的答案呼之欲出:「直銷」已逐漸成為支持小型農業生產者的力量。

過去農產品運銷模式,從產地、盤商、拍賣市場,到市場、超市、蔬菜行等末端通路,在多次轉運成本的累加之下,終端售價提升了2至3倍,而所謂「直銷站」的定義,即是把運銷減到最少的農友、直銷站、消費者三個層次,減少中間成本,大量縮短食物里程與碳足跡,達到農民、消費者、環境三方受益。

黃仲杰說:「在健全的運銷制度之下,各國的農業直銷站不減反增,美國視地產地銷為重要一環,早年投入許多經費推動,如今全美有超過六千個農夫市集,而日本在加入WTO之後,也把農民直銷站視為重要的戰略,目前全國估計有2萬多家,總營業額相當驚人,現已達到總體農業產值的22%,有的直銷站的規模甚至超越大型超市,並發展出聯盟合作的模式。」

農友是供應者也是消費者,生產者彼此認識,建立信賴感,可以增加品牌黏著度。

導入獨立書業系統,農民輕鬆上手當老闆

在日本經驗裡,通常種植規模在20公頃以下的農場,因為未達到大盤契作的經濟規模,都會需要直銷站作為配套通路,而台灣農戶平均耕作面積約為0.7公頃,大多都是小農經濟規模,更是需要迎頭補上。

黃仲杰表示,15年前直銷站的概念早已引入台灣,竹北市農會率先成立農民直銷站(前身為新農民市場),接續有花蓮市農會成立的農民直銷站,現有農民直銷站40幾處,但比起國外「遍地開花」的景況,仍有很大的成長空間。

為了落實理論,13年前黃仲杰在外埔區推動「虎腳庄農夫市集」,於近鄰農場之地設置有機市集,並以如同直銷站的經營模式,在沒有補助亦無管理協會的條件下,全靠在地農友自發性運作至今,實現了「永續設計」的想法。去年一月,他組成台中市農業創生協會試辦「大甲直売所」,大甲直売所等同虎腳庄農夫市集的店鋪版,但設點在採買與交通便利的街市,有固定的營業時間,更符合消費者採購需求。

不同於早年直販店主要販售可以長期保存的農產加工品,黃仲杰希望大甲直売所可以「生鮮」為主,並且不宅配,採現地現場銷售為主,直接連結生產者。

首批加入大甲直売所的,多是黃仲杰在推廣有機驗證業務期間認識的農友,他們也參與了店鋪從油漆粉刷到佈置的改造工作。「這是一家農友自發性打造的店,因為農友需求所產生,規模不大,向心力卻很夠。」他笑道,很多農友把這裡當成自己的店在做,產品試吃或促銷很敢給!

大甲直売所以「生鮮」為主,不宅配採現地現場銷售為主,直接連結生產者。

手機Line團購助攻,你家冰箱在直銷站

為了降低管理與人事成本,他也與友善書業合作社合作,把所開發的進銷存系統擴充改造為適用農產品的版本,讓農民可以自助式操作,使大甲直売所的店員可以專注在行銷,或是視察田間、驗證標章、送檢農產品等,幫消費者把關品質。

此外,大甲直売所配合手機Line群組發展團購經濟,啟用半年不到即有500多個會員,馬上進貨馬上發通告,消費者喊「+1」留貨,下班再來結帳取貨,方便又即時性,連住隔壁的買家也愛用,說「用手機買比走過來買還快!」簡直把這裡當成自家冰箱。

「大甲直売所和農友簽約,入會不收會費,是走分潤制度,目前是17%,每個月結算。」試營運期間,目前已達自給自足,不需要領補助也能營運,黃仲杰設定兩年內可以損益平衡。
 

雞蛋是大甲直売所的強項,目前有5至6位農友供貨,全都是放牧飼養的福利蛋。

在大甲直売所裡,黃仲杰成功建立直銷站營運SOP,他說這只是開頭第一步的「示範店」而已。他說:「地方農業只靠一個直銷站是不夠的,平均來說,一名農友至少需要4到5個直銷站,以2小時車程繞行一圈可完成鋪貨的交通距離,平均一週只需要花一天時間當業務,便能創造總收入40%的銷售金額。」再跨一步,他想召集更多夥伴加入成立直銷站,甚至傳授營運技巧給農民,鼓勵農民從生產者轉型為通路。

左/斜槓樂活農夫的鄭生旺,在大甲直売所賣有機蔬菜一個月可增加五千元收入。右/位在大甲的清淵農園為平地罕見的水梨產地,農主邵清淵用自然農法栽種專利品種「鬱金香」水梨,是大甲直売所的亮點產品。

徵召有志新夥伴,地域連結擴大影響力

參照日本統計數字,每八千到一萬人口便可以支持一家直銷站,換算為台中海線的人口數量與小店規模,黃仲杰認為這個區域應要有20家以上。黃仲杰表示,當直銷站的據點夠多,便可以發展出「聯盟」玩法,直銷站之間可以交換產品,增加產品的豐富度,把戰線拉到更遠的區域,甚至可以反饋給農業單位,從種植開始市場區隔化,產地之間不相互競爭,未來的影響力將會比農夫市集還強!

清淵農園也是產學合作的食農教育基地。


直売所資訊 Info

圖片名稱

大甲直売所

地址:台中市大甲區民權路70號
電話:04 2680 0546
時間:09:00~18:30,週日休

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